Ingenieros de software: la salud y la banca superan en salario a las tecnológicas

La inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y esa expansión se traduce en una disputa por los mismos profesionales entre sectores que antes no se disputaban ese talento.

Diferencias salariales por sector

Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta un 17% más que lo que recibe ese mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El relevamiento se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

El informe también señala que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. La competencia, de acuerdo con el documento, se da además en las condiciones de contratación, ya que los sectores como salud o finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Nuevas exigencias para los puestos

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281%, y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico, el informe identifica un obstáculo de otro tipo. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó apenas 69%.

Cómo cubren la brecha las organizaciones

Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la vía preferida, según el informe, que indica que el 63% de las organizaciones la elige.