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Viernes, 6 de noviembre de 2026
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El grupo ChangoMás se queda con la cadena Día Argentina en una operación de unos 55 millones de dólares

GDN cerró la compra de la filial local de la cadena española, con cerca de mil puntos de venta y más de cuatro millones de clientes registrados, aunque sin anuncio oficial todavía.

Por Lucía FerreroFruticultura y economía regional · · hace 1 d
El grupo ChangoMás se queda con la cadena Día Argentina en una operación de unos 55 millones de dólares

El grupo GDN, que opera la cadena ChangoMás, cerró la adquisición de Supermercados Día Argentina, la filial local de la firma española, por una cifra cercana a los 55 millones de dólares. La transacción se encuentra en su tramo final: restan definiciones contractuales y no hubo comunicado oficial, aunque el proceso ya tiene un comprador definido.

Para el consumidor, la operación supone la continuidad de un formato con presencia barrial en todo el país. Día opera cerca de mil puntos de venta, entre locales propios y franquiciados, con una estructura pensada para la cercanía y la conveniencia de compra.

Una red de tiendas pequeñas y una base de clientes amplia

  • Cerca de mil puntos de venta entre sucursales propias y franquiciadas.
  • Más de cuatro millones de clientes registrados en el programa de fidelización.
  • Más de mil productos de marca propia.
  • Alrededor de 200 proveedores argentinos.

La cadena llega a esta instancia después de un período de ajuste. Durante 2025 cerró 34 sucursales de bajo desempeño, en el marco de una reestructuración que incluyó una revisión de costos. Si bien logró estabilizar parcialmente sus resultados, la casa matriz española decidió explorar alternativas para concentrar recursos en otros mercados.

El antecedente de GDN en el negocio supermercadista

GDN ya conoce el sector local desde 2020, cuando adquirió la operación argentina de Walmart, que dio origen a ChangoMás con más de 90 locales y alrededor de 9.500 empleados. Día suma una red bastante más extensa en cantidad de puntos de venta, aunque de escala individual mucho menor, con tiendas pequeñas integradas al tejido de los barrios y un modelo basado principalmente en franquicias.

En la puja final participaron tres grupos: GDN, el conglomerado peruano Intercorp y PedidosYa, la plataforma de delivery controlada por Delivery Hero. Según el material disponible, en las últimas semanas GDN tomó ventaja y quedó como comprador.

Un factor que aceleró el cierre fue el cambio en la regulación de fusiones y adquisiciones. A partir del 17 de noviembre, las operaciones alcanzadas por la Ley de Defensa de la Competencia deberán obtener autorización estatal antes de concretarse, y esa fecha límite incidió en los tiempos de la negociación.

LF
Lucía FerreroFruticultura y economía regional

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